"La coordinación de la pesca en aguas distantes de todo el país, la implementación adicional de la separación de las funciones gubernamentales y empresariales, y el fortalecimiento de la capacitación de talentos en la pesca en aguas distantes son particularmente urgentes". Representante del Congreso Popular Nacional, de la ciudad de Aojiang, condado de Pingyang, provincia de Zhejiang, y subdirector del comité de base del condado de Pingyang, dijo Chen Aizhu, comisionado de la Asociación Nacional Democrática de Construcción de China, en una entrevista con un reportero de China Economic Times.

 

Chen Aizhu dijo que el informe del XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China establece claramente que "desarrollar la economía marina, proteger el entorno ecológico marino y acelerar la construcción de una potencia marina". La intensidad pesquera y la distribución racional de la productividad pesquera juegan un papel muy importante. Sin embargo, en la actualidad, todavía existen problemas en el desarrollo de la pesca en aguas distantes de China, tales como una planificación de alto nivel insuficiente, una separación incompleta de las funciones gubernamentales y empresariales y la dificultad para retener talentos en la base.

 

Desde la perspectiva del entorno externo, los países costeros están prestando más atención a sus propios recursos marinos y fortalecerán las restricciones a la pesca pelágica de otros países a través de leyes y normas internacionales. Algunos peces con un alto valor económico en las zonas de pesca del mundo se encuentran actualmente en la etapa de sobreexplotación. Se espera que las normas internacionales se endurezcan aún más en el futuro, lo que restringirá aún más el comportamiento de pesca en aguas distantes. En la actualidad, las tres principales bases pesqueras pelágicas de China tienen tentáculos de gestión relativamente limitados debido a sus bajos niveles, y no hay un escenario para mostrar buenas ideas de gestión y talentos de gestión. Además, la separación incompleta del gobierno y la empresa y el posicionamiento funcional poco claro generan una gran carga de gestión para las empresas, lo que les impide concentrarse en su negocio principal para el desarrollo.

 

 

Además, las bases pesqueras pelágicas locales enfrentan dificultades prácticas, como la dificultad para retener talentos, bajos salarios y falta de capacitación. Además, las tres bases pesqueras de aguas distantes se han establecido por un corto período de tiempo, su construcción cultural no es perfecta, sus modelos de gestión son diferentes y sus ventajas de ubicación son muy diferentes, por lo que no pueden formar efectivamente un efecto de desarrollo coordinado de la pesquería nacional de aguas distantes.

 

 

Con este fin, Chen Aizhu sugirió que, en primer lugar, debemos coordinar la pesca en aguas distantes de todo el país. Dirigida por los ministerios y comisiones nacionales pertinentes, sobre la base de las tres principales bases pesqueras pelágicas a nivel nacional existentes, se establecerá una empresa de gestión central, que estará directamente bajo la gestión general de la empresa de gestión central. O utilizar la actual empresa estatal dominante China Agricultural Development Group Co., Ltd. como plataforma para incorporarla en la gestión y operación unificadas de su sector offshore afiliado, coordinar los recursos humanos y provinciales y regionales, y maximizar el valor de Sinergizar la gestión de las bases pesqueras oceánicas nacionales. La cadena de la industria pesquera de aguas distantes, la cadena de suministro y la cadena de innovación se pueden optimizar desde el diseño nacional, aprovechar al máximo las ventajas de la gestión, los sistemas y los talentos de la empresa central, y brindar ventajas de política en la declaración de proyectos, implementación de políticas, apoyo al talento. y desarrollo regional para promover mejor las tres industrias principales. Efecto de la radiación nacional y perfecto desarrollo de la base pesquera pelágica nacional. Al mismo tiempo, mantenga la ventaja territorial hasta cierto punto y realice el efecto sinérgico de "1+1>2".

 

 

En segundo lugar, debemos seguir implementando la separación de las funciones gubernamentales y empresariales. Aclarar el posicionamiento funcional del gobierno y las empresas en el desarrollo y la gestión de las pesquerías pelágicas, implementar la separación efectiva de la propiedad de los activos estatales y los derechos de gestión, y permitir que las empresas se conviertan en entidades legales y competidores en el mercado con gestión independiente, responsabilidad propia para ganancias y pérdidas, autodesarrollo y autodisciplina. Buscar la vitalidad del mercado, despojando las funciones de gobierno que no forman parte de las funciones corporativas de las bases oceánicas, para que las bases puedan concentrar su energía, explotar sus ventajas y enfocarse en su negocio principal.

 

 

El último es fortalecer la formación de talentos pesqueros pelágicos. Crear un sistema de capacitación de talentos de varios niveles, aprovechar al máximo las ventajas de la gestión plataforma, poner en contacto de cerca con algunas universidades marinas, institutos de investigación científica e instituciones de gestión, explorar el modelo de formación de integración de educación de producción "basado en orden" para talentos de pesca pelágica, y promover el modelo de formación de gerentes de empresas pesqueras pelágicas de alto nivel. La construcción de la La empresa se esforzará por crear un grupo de equipos directivos jóvenes y sobresalientes que entiendan el océano, amen la pesca y la conozcan bien. Incorporar estrategias nacionales, gestión relacionada con el extranjero, etc. en los cursos de formación y construcción de talentos de la pesca pelágica, proporcionar canales de aprendizaje, comunicación y movilización de talentos interregionales, y proporcionar más espacio para la formación de talentos.

 

Fuente: China Economic Times (traducido del original en chino)

 

 

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