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For decades considered unprofitable, krill is today a key marine resource with great potential for aquaculture and other industries.
From the Soviet Experiment to the New Krill Rush (Part 1 of 5)
 WORLDWIDE
Monday, July 20, 2026, 00:10 (GMT + 9)
Just half a century ago, Antarctic krill was considered a virtually inexhaustible resource that could feed millions of people. Today, it has become one of the most disputed strategic ingredients for the global aquaculture, nutrition, and functional food industries.
- The transformation did not happen overnight. It was the result of a history that began with an ambitious Soviet experiment, survived the collapse of the Soviet Union, and led to a new industrial competition led by Norway and increasingly followed closely by China.
- The 2024/25 season marked a new turning point. For the first time, the catch in Area 48 reached the operational level of 620,000 tonnes established by the Commission for the Conservation of Antarctic Marine Living Resources (CCAMLR), forcing the closure of the fishery and confirming that krill has ceased to be a resource of primarily scientific interest to become a global strategic asset.
The Soviet Union possessed a global organization operated by Sovrybflot and divided into fleets with independent administrative areas.
For more than six decades, the history of Antarctic krill (Euphausia superba) has oscillated between two forces: the enormous apparent availability of the resource and the difficulty of transforming a small, highly perishable crustacean caught thousands of kilometers from markets into a profitable business.
 The Soviet Union was the first to try it on an industrial scale. Decades later, Norway revolutionized the model through technological innovation and value chain integration. China, for its part, is building a new industrial capacity with a long-term vision. The evolution of this fishery can no longer be measured solely by landed tonnes, but by who controls the technology, processing, logistics, and access to the highest value-added markets.
Photo: courtesy Legion Media (Rusia)
What is at stake is much more than a fishery: it is the control of a supply chain that connects Antarctica with aquaculture, pet food, human nutrition, and the global functional ingredients industry.
From 47 Tonnes to an Oceanic Industry
The commercial history of krill began in the 1961/62 season, when two Soviet research vessels caught just 47 tonnes. During the following decade, the Soviet Union developed an experimental phase that culminated in 1972 with the establishment of permanent operations in the Southern Ocean. In 1973, landings already reached approximately 7,500 tonnes, and by the mid-seventies, the activity had evolved into a multinational fishery.
'Antartika' was the organization responsible for Antarctic operations.
That expansion was not improvised. It was part of the sophisticated Soviet long-distance fishing system, capable of integrating factory fleets, onboard processing, technical bases, international supply, and marketing under a single state structure.
Understanding that model is essential to understanding the current industry. The institutional evolution followed a complex chain that started from the Ministry of Fisheries of the Soviet Union and descended to organizations such as Yugryba and Azcherryba, Sovrybflot, operating companies, fleets, and vessels that, after the disintegration of the USSR, gave rise to numerous successor entities.
Photo: courtesy Legion Media (Rusia)
Subsequently reducing those assets to a simple classification as "Russian" or "Ukrainian" hides a much more complex reality. In numerous cases, flags, registered owners, commercial operators, and effective control of the assets changed, while the vessels themselves continued to operate under new corporate structures.
Understanding that continuity will be fundamental to interpreting the evolution of the industry in the next installments of this series.
100 grams of the product contain 17.5 grams of protein; notably, krill protein contains virtually all essential amino acids and has a digestibility of 96% to 97% (compared to 75% to 77% for meat protein). Photo: courtesy of Legion Media (Russia)
The First Boom and the Post-Soviet Collapse
During the second half of the nineteen-seventies, the catch grew rapidly. In 1982, landings reached approximately 528,000 tonnes, the highest volume recorded during that first industrial stage. The former Soviet Union widely dominated the activity, accompanied by Japan and other Eastern Bloc fleets.
Large vessels known as "floating factories" produce frozen and canned products, as well as krill meal and oil.
However, the figures hid a much less favorable economic reality.
Krill begins to degrade a few minutes after capture and requires immediate processing to preserve its commercial value. Added to this were enormous logistical distances, high operational costs, technological limitations, and an still incipient international demand.
The real crisis came with the disappearance of the Soviet Union.
In 1991, the Soviet catch still exceeded 275,000 tonnes. Just two years later, the system that had sustained that activity had practically disappeared. The fleet was redistributed, privatized, fragmented, or retired while the old state structures attempted to adapt to a market economy.
The legendary "Ocean" frozen Antarctic krill paste was developed in the 1960s, when Soviet trawlers were deployed to Antarctic waters. The first batch of the paste went on sale in 1972. It was distributed in light-blue cardboard blocks.
The biomass was still present.
What had collapsed was the industrial system capable of converting that resource into a viable business.
The Return Came Hand in Hand with Technology
For several years, Japan maintained a relatively stable presence in the fishery. However, the true rebirth did not come from a recovery of the old Soviet model, but from a technological revolution.
The incorporation of continuous fishing systems allowed krill to be pumped directly from the net to the processing plant installed onboard, significantly reducing the time between catch and transformation and increasing the quality of the final product.
The Norwegian group Aker Qrill Company adapted the pump system in the codend of the net—which the Dutch had been using for small pelagic fish in Africa—for krill fishing. Photo: courtesy of Qrill Pet. Click on the image to enlarge it.
From then on, the logic of the business changed.
Value ceased to depend exclusively on the volume caught to concentrate on the capacity to produce specialized ingredients destined for high-value markets.
Since 2010, the growth of the fishery has been driven mainly by Norway. Between 2015 and 2025, the country accounted for about two-thirds of the recorded catches, consolidating a model based on vertical integration, technological innovation, and product development.
Decadal catches of krill in the CAMLR Convention Area reported by Argentina (ARG), Chile (CHL), China (CHN), German Democratic Republic (DDR), Spain (ESP), United Kingdom (GBR), Japan (JPN), Republic of Korea (KOR), Latvia (LVA), Norway (NOR), Panama (PAN), Poland (POL), Russian Federation (RUS), USSR (SUN), Ukraine (UKR), Uruguay (URY), United States of America (USA), Vanuatu (VUT) and South Africa (ZAF). (Source: Statistical Bulletin and C1 data for most recent season).
At the same time, the center of gravity of the activity also changed. Most of the fishing effort began to concentrate in the Atlantic sector of the Southern Ocean, particularly in the Bransfield Strait, the South Orkney Islands, and South Georgia.
This spatial concentration explains why the international debate no longer revolves solely around the total available biomass, but on how to distribute the fishing effort without increasing pressure on whales, seals, penguins, and other species that depend on the same resource.
The Limit Ceased to Be a Hypothesis
Modern krill management is based on a precautionary approach developed by CCAMLR.
Annual catches of Antarctic krill (Euphausia superba) in the CAMLR Convention Area. Click on the image to enlarge it.
Although scientific estimates indicate that the available biomass is far superior to current catches, the organization established an operational level of 620,000 tonnes for Area 48 as long as there is no consensus system for spatial distribution of catches at a finer scale.
Until 2024, Conservation Measure 51-07 distributed that volume among different subareas to avoid excessive concentration of fishing effort. As no consensus was reached for its renewal, the measure expired and the global limit remained in force, although without the specific allocation between subareas.
The 2024/25 season marked a historical milestone.
For the first time, the cumulative catch reached the operational level established by CCAMLR and the fishery had to be closed before the end of the season.
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The event does not imply, by itself, an overexploitation of the resource.
It does demonstrate that the installed industrial capacity is already sufficient to fully reach the operational ceiling defined by the international authority.
The discussion ceased to be theoretical.
What Lies Ahead
This first installment explains how the modern krill industry was born. Upcoming investigations will analyze who currently controls the value chain and how world leadership could evolve over the next decade.
Location of Small-Scale Management Units in Area 48. In Subarea 48.1: 1. Pelagic Area (APPA), 2. Antarctic Peninsula West (APW), 3. Drake Passage West (APDPW), 4. Drake Passage East (APDPE), 5. Elephant Island (APEI), 6. Bransfield Strait West (APBSW), 7. Bransfield Strait East (APBSE), 8. Antarctic Peninsula East (APE). These are grouped into 481PA (1), 481N (2, 3, 4 and 5) and 481S (6, 7 and 8) for the aggregation of length frequency distributions of krill (following the recommendation of WGEMM-15; SC-CAMLR-XXXIV, Annex 6, paragraph 2.10). In Subarea 48.2: South Orkney Pelagic Area (SOPA), South Orkney West (SOW), South Orkney Northeast (SONE), South Orkney Southeast (SOSE). In Subarea 48.3: South Georgia Pelagic Area (SGPA), South Georgia West (SGW), South Georgia East (SGE). In Subarea 48.4: South Sandwich Pelagic Area (SSPA), South Sandwich Islands (SSI). Coastlines and ice shelves: UK Polar Data Centre/BAS and Natural Earth. Bathymetry: GEBCO. Projection: EPSG 6932 (rotated). Source: CCAMLR
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Part 2: Norway: the country that transformed a fishery into a global ingredients industry.
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Part 3: China: the silent construction of the second giant of Antarctic krill.
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Part 4: The invisible legacy of the Soviet Union: companies, fleets, and assets that survived the collapse of an empire.
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Part 5: Who will control the blue protein of the 21st century.
Why It Matters
The market is no longer observing an experimental fishery.
Notifications (N) and subsequent withdrawals (W) of intention to fish for krill in 2025 by Subarea/Division. Source: CCAMLR
The catch has reached the current operational limit and the main actors have the technology, logistical capacity, and markets necessary to sustain an industrial expansion.
The strategic question is no longer whether there is enough krill in the Southern Ocean.
The real question is who will be able to transform that resource into high-value ingredients and whether the international management system can maintain the balance between economic growth and conservation of the Antarctic ecosystem.
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Catch (tonnes) of E.superba by Subarea and CCAMLR Member in fishing season 2024. Source: CCAMLR
Indicators to Watch
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Evolution of the cumulative catch relative to the operational level of 620,000 tonnes.
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Distribution of fishing effort among subareas 48.1, 48.2, and 48.3.
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Difference between notified vessels and vessels that actually conduct fishing operations.
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Evolution of negotiations on spatial management in CCAMLR.
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Incorporation of new technologies for continuous fishing and onboard processing.
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Growth in global demand for krill meal, krill oil, phospholipids, and functional ingredients.
The First Battle Has Just Begun
For decades, krill was considered a fishery of difficult profitability and scarce commercial relevance. Today it represents one of the marine resources with the greatest potential to supply aquaculture, the nutraceutical industry, and global markets for high-value ingredients.
History proves that having biomass was never enough. The difference was made by technology, logistical capacity, and industrial integration.
The next installments will show how that competitive advantage passed first from the Soviet Union to Norway and how China is now trying to build its own leadership in the Southern Ocean.
Next installment: 'Norway: the country that transformed an Antarctic catch into a global ingredients platform'.
🇯🇵 日本語 (Japanese Version)
オキアミ - 特別報告 01/2026 ソビエトの実験から新たなオキアミ・ラッシュへ
わずか半世紀前、ナンキョクオキアミは数百万人を養うことができる、事実上無尽蔵の資源と見なされていた。今日、それは世界の養殖業、栄養学、機能性食品産業によって最も争われる戦略的原料の一つとなっている。
この変革は一朝一夕に起きたわけではない。それは、野心的なソビエトの実験から始まり、ソビエト連邦の崩壊を生き延び、ノルウェーがリードし、中国がますます緊密に追随する新たな産業競争へとつながった歴史の結果であった。
2024/25年シーズンは新たな転換点となった。南極海洋生物資源保存委員会（CCAMLR）が設定したエリア48の操業上限である620,000トンに初めて達し、漁業の閉鎖を余儀なくされた。これは、オキアミが主に科学的関心の対象としての資源であることをやめ、世界的な戦略資産となったことを裏付けている。
6十年以上にわたり、ナンキョクオキアミ（Euphausia superba）の歴史は、資源の膨大な見かけの利用可能性と、市場から何千キロも離れた場所で捕獲される極めて腐敗しやすい小さな甲殻類を収益性の高いビジネスに変えることの難しさという2つの力の間で揺れ動いてきた。
ソビエト連邦は、産業規模でそれを試みた最初であった。数十年後、ノルウェーは技術革新とバリューチェーンの統合を通じてモデルに革命を起こした。中国は、長期的なビジョンを持って新たな産業能力を構築している。この漁業の進化は、もはや水揚げされたトン数だけで測定することはできず、誰が技術、加工、物流、そして最も付加価値の高い市場へのアクセスをコントロールしているかによって測定される。
かかっているのは単なる漁業にとどまらない。南極と養殖業、ペットフード、人間栄養、そして機能性原料の世界的な産業を結ぶサプライチェーンの支配である。
47トンから海洋産業へ
オキアミの商業史は、2隻のソビエト調査船がわずか47トンを漁獲した1961/62年シーズンに始まった。その後10年間、ソビエト連邦は実験段階を展開し、1972年の南大洋における常設操業の確立で頂点に達した。1973年には水揚げ量がすでに約7,500トンに達し、1970年代半ばまでに、この活動は多国籍漁業へと進化した。
その拡大は行き当たりばったりのものではなかった。それは、単一の国家体制のもとで、工船フリート、船上加工、技術基地、国際供給、マーケティングを統合できる、洗練されたソビエトの遠洋漁業システムの一部であった。
現在の産業を理解するためには、そのモデルを理解することが不可欠である。組織の進化は、ソビエト連邦漁業省から始まり、ユグリバ（Yugryba）やアズチェリバ（Azcherryba）、ソヴリブフロート（Sovrybflot）、操業会社、船団、そしてソ連崩壊後に多数の後継組織を生み出した船舶へと下る複雑な連鎖をたどった。
その後、これらの資産を単に「ロシア」または「ウクライナ」として分類することは、はるかに複雑な現実を隠すことになる。多くの場合、旗、登録所有者、商業操業会社、および資産の有効な支配権が変更された一方で、船舶自体は新しい企業構造のもとで操業を続けた。
その継続性を理解することは、このシリーズの次回の配信で産業の進化を解釈するために不可欠である。
最初のブームとポスト・ソビエトの崩壊
1970年代の後半を通じて、漁獲量は急速に増加した。1982年には水揚げ量が約528,000トンに達し、その最初の産業段階で記録された最高量となった。旧ソビエト連邦が活動を広く支配し、日本や他の東側ブロックの船団がこれに加わっていた。
しかし、これらの数字ははるかに好ましくない経済的現実を隠していた。
オキアミは捕獲後数分で劣化が始まるため、商業的価値を維持するには即時の加工が必要である。これに加えて、膨大な物流距離、高い操業コスト、技術的限界、そしてまだ初期段階にあった国際需要があった。
真の危機はソビエト連邦の消滅とともに訪れた。
1991年、ソビエトの漁獲量は依然として275,000トンを超えていた。わずか2年後、その活動を支えていたシステムは事実上姿を消した。旧国家構造が市場経済への適応を試みる一方で、船団は再分配、民営化、断片化、または退役された。
バイオマスは依然として存在していた。
崩壊したのは、その資源を存続可能なビジネスに変えることができる産業システムであった。
技術の手によってもたらされた復活
数年間、日本は漁業において比較的安定した存在感を維持した。しかし、真の復活は旧ソビエトモデルの回復からではなく、技術革命からもたらされた。
連続漁法システムの導入により、ネットから船内に設置された加工工場へオキアミを直接ポンプで送ることが可能になり、捕獲から加工までの時間が大幅に短縮され、最終製品の品質が向上した。
それ以来、ビジネスの論理が変わった。
価値は漁獲量だけに依存することをやめ、高価値市場向けの専門的な原料を生産する能力に集中するようになった。
2010年以降、漁業の成長は主にノルウェーによって牽引されてきた。2015年から2025年の間に、同国は記録された漁獲量の約3分の2を占め、垂直統合、技術革新、製品開発に基づくモデルを確固たるものにした。
同時に、活動の重心も変化した。漁獲努力の大部分は、南大洋の大西洋セクター、特にブランズフィールド海峡、サウス・オークニー諸島、サウス・ジョージア島に集中し始めた。
この空間的集中は、国際的な議論がもはや利用可能な総バイオマスだけをめぐるものではなく、同じ資源に依存するクジラ、アザラシ、ペンギン、その他の種への圧力を強めることなく、どのように漁獲努力を分配するかをめぐるものである理由を説明している。
限界はもはや仮説ではない
現代のオキアミ管理は、CCAMLRによって開発された予防的アプローチに基づいている。
科学的予測は、利用可能なバイオマスが現在の漁獲量を大幅に上回っていることを示しているが、より細かいスケールでの漁獲の空間的分配システムが合意されない限り、同組織はエリア48に対して620,000トンの操業上限を設定した。
2024年まで、保存措置51-07は漁獲努力の過度な集中を避けるために、この量を異なる小海域に分配していた。その更新のための合意に達しなかったため、同措置は失効し、小海域間の具体的な割り当てはないものの、世界的な制限は維持された。
2024/25年シーズンは歴史的な節目となった。
初めて累積漁獲量がCCAMLRの設定した操業上限に達し、シーズン終了前に漁業を閉鎖しなければならなくなった。
この事実は、それ自体が資源の過剰開発を意味するものではない。
しかし、国際当局によって定義された操業天井に完全に達するのに、確立された産業能力がすでに十分であることを証明している。
議論はもはや理論的なものではなくなった。
今後何が起こるか
この最初の配信では、現代のオキアミ産業がどのように誕生したかを説明した。今後の調査では、誰が現在バリューチェーンをコントロールしているか、そして次の10年間で世界のリーダーシップがどのように進化するかを分析する。
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第2部: ノルウェー：漁業を世界的な原料産業に変えた国。
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第3部: 中国：ナンキョクオキアミの第2の巨人の静かな建設。
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第4部: ソビエト連邦の見えない遺産：帝国の崩壊を生き延びた企業、船団、資産。
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第5部: 誰が21世紀のブルー・プロテインを支配するか。
なぜ重要なのか
市場はもはや実験的な漁業を観察しているわけではない。
漁獲量は現在の操業制限に達しており、主要な関係者は産業の拡大を維持するために必要な技術、物流能力、および市場を有している。
戦略的な問題は、もはや南大洋に十分なオキアミが存在するかどうかではない。
本当の問いは、誰がその資源を高価値の原料に変えることができるか、そして国際的な管理システムが経済成長と南極エコシステムの保全とのバランスを維持できるかである。
注視すべき指標
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操業上限である620,000トンに対する累積漁獲量の推移。
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小海域48.1、48.2、および48.3の間における漁獲努力の分配。
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通報された漁船と実際に漁業操業を行う漁船の差。
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CCAMLRにおける空間管理に関する交渉の推移。
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新たな連続漁法技術および船上加工技術の導入。
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オキアミミール、オキアミオイル、リン脂質、および機能性原料の世界的な需要の伸び。
最初の戦いは始まったばかりである
数十年間、オキアミは収益性が低く、商業的関連性が乏しい漁業と見なされていた。今日、それは養殖業、ニュートラシューティカル産業、および高価値原料の世界市場に供給するための最大の可能性を秘めた製品の一つを表している。
歴史は、バイオマスを持っているだけでは決して十分ではなかったことを証明している。違いをもたらしたのは、技術、物流能力、そして産業の統合であった。
次回の配信では、その競争優位性がどのようにして最初にソビエト連邦からノルウェーへ移り、そして中国が現在どのように南大洋で独自のリーダーシップを構築しようとしているかを示す。
次回配信: ノルウェー：南極の漁獲物を世界的な原料プラットフォームに変えた国。
🇨🇳 简体中文 (Simplified Chinese Version)
磷虾 - 特别报告 01/2026 从苏联实验到新一轮南极磷虾热潮
仅在半个世纪前，南极磷虾还被视为一种几乎取之不尽、可供养活数百万人的资源。如今，它已成为全球水产养殖、营养和功能性食品行业争夺最激烈的战略原料之一。
这一转变并非一蹴而就。这是一段历史的结果：它始于一项宏大的苏联实验，在苏联解体中幸存下来，最终演变成一场由挪威领跑、中国紧随其后的全新工业竞争。
2024/25产季标志着一个新的转折点。由南极海洋生物资源养护委员会（CCAMLR）设定的第48海区捕捞量首次达到了620,000吨的渔业作业上限，导致捕捞被迫提前关闭。这证实了南极磷虾已不再是主要属于科学研究兴趣的资源，而是成为了全球范围内的战略资产。
在过去的60多年里，南极磷虾（Euphausia superba）的历史一直在两种力量之间摇摆：一是该资源巨大的表观蕴藏量，二是将这种捕捞自距离市场数千公里之外、极易腐败的小型甲殻类动物转化为盈利业务的巨大难度。
苏联是第一个进行工业化尝试的国家。几十年后，挪威通过技术创新和价值链整合彻底颠覆了该模式。而中国则正以长期愿景打造全新的工业能力。这行渔业的发展已不能再单纯以卸鱼吨数来衡量，而是取决于谁控制着技术、加工、物流以及进入最高附加值市场的渠道。
角逐的核心远不止于一项捕捞业，而是对连接南极与水产养殖、宠物食品、人类营养及全球功能性原料行业的整个供应链的控制。
从 47 吨到海洋产业
南极磷虾的商业历史始于1961/62产季，当时两艘苏联研究船仅捕捞了47吨。在接下来的十年中，苏联开展了实验阶段，并在1972年以在南冰洋建立常态化作业而达到高潮。1973年，卸鱼量已达到约7,500吨，到1970年代中期，该活动已发展成为一项多国参与的渔业。
那次扩张并非随兴捕捞。它是复杂的苏联远洋捕捞系统的一部分，该系统能够将加工母船、船上加工、技术基地、国际补给和销售整合在同一个国家架构下。
理解这一模式对于认识当今的产业至关重要。其体制演变遵循了一条复杂的链条，从苏联渔业部延伸到 Yugryba、Azcherryba、Sovrybflot 等组织，再到运营企业、船队和船只。苏联解体后，这些资产衍生出了许多继承实体。
如果随后将这些资产简单地归类为“俄罗斯”或“乌克兰”，则掩盖了更为复杂的现实。在许多情况下，船旗、注册船东、商业运营商以及资产的实际控制权都发生了变更，而船只本身则继续在新的公司架构下运营。
理解这一延续性，对于在本书随后的章节中解读该产业的演变至关重要。
第一次繁荣与后苏联时代的崩溃
在1970年代的下半叶，捕捞量迅速增长。1982年，卸鱼量达到了约528,000吨，这是第一工业阶段记录的最高产量。前苏联在该领域占据绝对主导地位，日本和其他东欧集团的船队也参与其中。
然而，这些数字掩盖了并不乐观的经济现实。
南极磷虾在捕捞后几分钟内就会开始变质，需要立即加工以保持其商业价值。此外还有巨大的物流距离、高昂的运营成本、技术限制以及当时仍处于起步阶段的国际需求。
真正的危机随着苏联的解体而到来。
1991年，苏联的捕捞量仍超过275,000吨。仅仅两年后，维持该活动的系统便几乎荡然无存。船队被重新分配、私有化、拆分或退役，而旧的国家架构则试图适应市场经济。
生物量依然存在。
然而，能够将该资源转化为可行商业项目的工业体系已经崩溃。
技术带来的复兴
多年来，日本在这一渔业中保持了相对稳定的参与。然而，真正的复兴并非源于旧苏联模式的恢复，而是源于一场技术革命。
连续捕捞系统的引入使得磷虾能够直接从网中泵送到船上安装的加工车间，显著缩短了捕捞与转化之间的时间，提升了最终产品的品质。
从那时起，商业逻辑发生了改变。
价值不再完全取决于捕捞量，而是集中于为高价值市场生产专业化原料的能力。
自2010年以来，该渔业的增长主要由挪威推动。在2015年至2025年期间，挪威占据了记录捕捞量的约三分之二，巩固了基于垂直整合、技术创新和产品开发的模式。
与此同时，该活动的重心也发生了转移。大部分捕捞力量开始集中在南冰洋的大西洋板块，特别是布兰斯菲尔德海峡、南奥克尼群岛和南乔治亚岛。
这种空间上的集中解释了为什么国际辩论已不再仅仅围绕总可用生物量展开，而是聚焦于如何在不增加对依赖同一资源的鲸鱼、海豹、企鹅和其他物种压力的情况下，合理分配捕捞力量。
上限已不再是假设
现代磷虾管理基于 CCAMLR 制定的一项预防性方法。
尽管科学评估表明可用生物量远高于当前的捕捞量，但在更精细尺度上的捕捞空间分配系统达成共识之前，该组织为第48海区设定了620,000吨的作业上限。
直到2024年，第 51-07 号养护措施将该配额分配给不同的分区，以避免捕捞力量过度集中。由于未能就其延续达成共识，该措施已到期，全球总量限制继续有效，但取消了各分区之间的具体分配。
2024/25产季是一个历史性的里程碑。
累计捕捞量首次达到了 CCAMLR 设定的作业上限，渔业必须在产季结束前关闭。
这一事件本身并不意味着资源的过度开发。
但它证明了现有的工业能力已足以完全触及国际权威机构所定义的作业天花板。
讨论已不再停留在理论层面。
未来趋势
第一章解释了现代磷虾工业是如何诞生的。接下来的调查将分析目前谁控制着价值链，以及未来十年内全球领导力将如何演变。
为什么重要？
市场面对的已不再是一项实验性渔业。
捕捞量已达到现行的作业上限，主要参与者拥有维持工业扩张所需的技术、物流能力和市场。
战略问题已不再是南冰洋是否有足够的磷虾。
真正的核心问题是谁能够将该资源转化为高价值原料，以及国际管理系统能否维持经济增长与南极生态系统保护之间的平衡。
需关注的指标
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累计捕捞量相对于 620,000吨 作业上限的演变。
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捕捞力量在 48.1、48.2 和 48.3 分区之间的分配。
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通报船只数量与实际执行捕捞作业船只数量之间的差异。
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CCAMLR 关于空间管理谈判的进展。
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新型连续捕捞技术和船上加工技术的引入。
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全球对磷虾粉、磷虾油、磷脂及功能性原料需求的增长。
第一场战役刚刚打响
几十年来，南极磷虾一直被视为一项难以盈利且商业相关性微弱的渔业。如今，它代表了最具潜力的海洋资源之一，用以供应水产养殖、营养保健品行业及高价值原料的全球市场。
历史证明，仅拥有生物量是远远不够的。技术、物流能力和工业整合才是决定性的差异。
接下来的章节将展示这种竞争优势是如何首先从苏联转移到挪威，以及中国如今如何尝试在南冰洋建立起自己的领导地位。
下一章提示：挪威：将南极捕捞转化为全球原料平台的国家。
[email protected]
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